10月19日，甘肃路桥三公司检查组一行在太华路面一标项目开展第三季度综合检查。
检查组深入一线，对项目整体安全管控、质量管理、进度安排、成本管控以及合规管理等方面进行详细检查，对项目内外业存在的问题进行现场指导。
反馈会上，检查组对项目建设中存在的问题进行反馈，并结合项目实际对下一步工作提出五点要求：一是强化安全管控。加强已完工路段封闭管理和交通管制，针对路面施工人员设备密集特点，做实做细日常培训教育，提高全员安全意识和应急处置能力；二是加强质量提升。抓好原材料进场、摊铺碾压流程和质量细节全过程管控，强化关键工序、关键部位管理力度，打造内实外美的标杆工程，持续推动公司路面品牌建设；三是做好进度安排。细化有效节点工期，做好路面施工原材储备、人员培训以及设备保养等各项准备工作，为项目年度目标任务顺利完成夯实基础；四是加大“四新技术”应用。向科技要动力、要活力、要效益，全力推动项目建设向着“质效双赢”目标前进，为平安百年品质工程创建赋能；五是做好人才培养。积极发掘和培养优秀人才，在抓好项目建设的同时培养一批会技术、懂管理的技术骨干，确保工程优质、团队优秀。
